Diagnostic
Organisation, directives, documents. Analyse des écarts avec niveau de maturité.
Conseil en stratégie et transformation des achats · Dübendorf
Cost out.EBIT up.
Plus de 25 ans d'expérience en achats.
Nous libérons des économies, réduisons les risques et renforçons l'EBITDA. Pour entreprises, PME, private equity et cabinets de conseil.
Prix fixe ou jusqu'à 100 % au succès. Conseil en allemand, en anglais et en français.
Conseil en stratégie et transformation des achats
Des achats qui deviennent un vrai moteur de l'entreprise.
Du diagnostic à la mise en œuvre.
Stratégie
Stratégies par catégorie et feuilles de route issues de vos données.
Organisation et règles
Rôles et directives clairs, adaptés à votre profil de risque.
Mise en œuvre
Appels d'offres, négociation, gestion des fournisseurs. Par nous ou avec votre équipe.
Vidéo explicative à venirUne courte vidéo sera bientôt disponible ici.
Pourquoi Rheinvalor Advisory ?
Les achats exigent aujourd'hui plus que du conseil. Ils exigent de l'exécution.
Expérience
Stratégie
Impact
Rapidité
Agilité
Au succès
25+
ans d'expérience
Achats stratégiques et analyse des dépenses, jusqu'au senior leadership.
MCIPSHarvard Digital Transformation CertificateMBA achats et stratégiePostgrade en SRM
Agilité
Nous développons nous-mêmes nos logiciels, en Suisse.
C'est pourquoi nous sommes extrêmement flexibles et agiles.
- Plus de 25 ans de pratique des achats
- Prêt à l'emploi : Spend Analytics, stratégies, eRFX, contrats, directives
- Modulaire : vous choisissez ce dont vous avez besoin
- Prix fixe ou jusqu'à 100 % au succès, sans coûts cachés
- Mise en œuvre rapide par des experts
- Coûts, processus et risques sous contrôle
Pour qui
EntreprisesPMEPrivate equityCabinets de conseil
Volume d'achats jusqu'à environ CHF 800 mio. Des modèles adaptés aussi pour les plus petits.
Prestations
Ce que Rheinvalor fait de mieux.
Spend Analytics, e-Sourcing, gouvernance et gestion des fournisseurs.
jusqu'à 100 %au succès
Prix fixe ou au succès. À vous de choisir.
Pour toutes les prestations et tous les modèles.
Spend Analytics
De la clarté, rapidement.
DéfiSans analyse des dépenses, les sorties d'argent restent invisibles.
Vos données fournisseurs deviennent une vue claire, prête à l'action.
- Catégories, fournisseurs, potentiel d'économies
- Tableaux de bord pour décider
- Risques et gains rapides
Prix fixe ou au succèsDemander une analyse →
e-Sourcing et RFX
Des appels d'offres rapides et transparents.
DéfiLes appels d'offres manuels sont lents et hétérogènes.
De trois offres à l'appel d'offres sur plusieurs sociétés et pays.
- Pour PME, groupes et private equity
- Aussi groupé entre sociétés
- Par nous ou avec votre équipe
Prix fixe ou au succèsPlanifier un appel d'offres →
Procurement Governance
Des règles et des rôles clairs.
DéfiSans règles claires, les décisions deviennent incohérentes et risquées.
Audits, directives et modèles prêts pour l'audit.
- Audit des directives, contrats et processus
- Directives applicables immédiatement
- Adapté à l'organisation et au risque
Prix fixe ou au succèsParler de gouvernance →
Supplier Relationship Management
Des partenariats plus solides.
Onboarding structuré et mesure rigoureuse de la performance.
- Onboarding avec MSA, SOW et CG
- Third Party Risk : sanctions, ESG, protection des données
- Scorecards légères
Prix fixe ou au succèsParler de SRM →
Procurement as a Service
Un soutien achats flexible.
Du projet ponctuel à l'externalisation.
- Évolutif, du tactique au stratégique
- Pay-per-use, sans coûts fixes
- e-Sourcing et benchmarks sans système propre
- Experts disponibles rapidement
Prix fixe ou au succèsParler de PaaS →
Playbooks et modèles
Des structures éprouvées.
DéfiSans cadre éprouvé, tout reste fragmenté.
Onboarding, directives, scorecards et stratégies par catégorie, prêts à l'emploi.
Prix fixe ou au succèsNous contacter →
Partenariats stratégiquesAvec certains des principaux fournisseurs mondiaux en optimisation des coûts cloud et gestion SaaS.
Démarche
Notre façon de travailler.
Le déroulement d'un mandat.
Analyse des dépenses
1Définir le périmètre, en bref entretien.
2Vous livrez les données fournisseurs de l'ERP.
3Nous analysons et structurons.
4Vous recevez tableau de bord et recommandations.
Appel d'offres
1Clarifier le besoin.
2Choisir le modèle : service complet ou soutien.
3Appel d'offres dans notre outil suisse.
4Résultats prêts pour la décision.
Procurement Governance
1Examiner organisation et directives.
2Comparer aux bonnes pratiques.
3Analyse des écarts avec niveau de maturité.
4Améliorations légères et applicables.
Supplier Relationship Management
1Évaluer onboarding et mesure de la performance.
2Onboarding avec conformité, ESG et risques.
3Outils simples de mesure et de feedback.
4Plus de transparence, moins de problèmes.
ProcureValor · La suite achats suisse
Dépenses. Appels d'offres. Contrats. Enfin connectés.
Six modules, un login, une base de données. Chaque chiffre avec sa source.
Une base de données : fournisseurs, catégories et contrats saisis une seule fois.
Suite : bientôt disponible
Six modules. Disponibles séparément, une suite ensemble.
Survolez un module pour en savoir plus.
SpendValor
Voir où va l'argent.
Disponible maintenantSpendValor
- Données fournisseurs et comptables en une vue claire
- Par catégorie, fournisseur et centre de coûts
- Leviers par catégorie, chaque chiffre avec sa source
StrategyValor
La bonne stratégie par catégorie.
Disponible séparémentStrategyValor
- Utilise les données de toute la suite
- Évaluer et prioriser les mesures
- Suivre la mise en œuvre et l'effet
SourceValor
Appels d'offres de l'invitation à l'adjudication.
Disponible séparémentSourceValor
- Les fournisseurs soumettent sans compte
- Évaluation selon une pondération fixée à l'avance
- Adjudication selon le principe des quatre yeux
TermsValor
Mieux négocier.
Disponible séparémentTermsValor
- Préparer les négociations de façon structurée
- S'entraîner aux entretiens
- Analyser et documenter les résultats
ContractValor
Maîtriser ses contrats.
Disponible séparémentContractValor
- Prix et conditions en données, pas en PDF
- Rappels 90, 60 et 30 jours avant les échéances
- Volumes et taux d'utilisation sous contrôle
MarginValor
Récupérer les montants payés en trop.
Disponible séparémentMarginValor
- Contrôler les factures jusqu'à 5 ans en arrière
- Rapprochement avec contrats et commandes
- Réclamation avec justificatif par ligne
Solutions en marque blanche
Votre marque. Notre suite.
Tous les modules ProcureValor sous votre nom, avec Business Case Validation (BCV) et Value Creation Plans (VCP).
Votre propre marqueLes six modulesBCV et VCPClients séparés
Pour
- Cabinets de conseil et consultants
- Private equity
- Prestataires BPO
BCVBusiness Case Validation
VCPValue Creation Plans
Équipe
À propos de nous.
Daniel Meran
Managing Partner
Fondateur de ProcureValor, responsable du produit et du développement
Plus de 25 ans d'expérience en achats stratégiques et en analyse des dépenses, de l'assistanat jusqu'au senior leadership. J'ai appris ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et comment faire des achats un véritable moteur de l'entreprise. J'aime travailler avec les gens et développer des solutions aux résultats mesurables.
J'ai été formé en Suisse, en Angleterre et aux États-Unis : MBA axé sur les achats et le développement stratégique, études postgrades en Supplier Relationship Management et formation pour cadres aux États-Unis sur la transformation numérique.
MCIPSHarvard Digital Transformation CertificateConseil en allemand, anglais et français
« We cannot afford to buy cheap. »Comme aimait à le dire mon arrière-grand-mère.
Nous grandissons. Postes ouverts
Nous cherchons avant tout des personnes qui vont sur le terrain et vendent nos produits.
Head of Business Development (h/f/d)
Vous gagnez de nouveaux clients et partenaires pour Rheinvalor et ProcureValor.
Postuler maintenantAccount Executive Software, PME & Private Equity (h/f/d)
Vous vendez ProcureValor et ses modules aux PME et aux sociétés de portefeuille de fonds de private equity.
Postuler maintenantPartner Manager White Label (h/f/d)
Vous gagnez et accompagnez des cabinets de conseil, des sociétés de private equity et des prestataires BPO pour nos solutions en marque blanche.
Postuler maintenantManaging Partner (h/f/d)
Vous développez Rheinvalor en tant que partenaire.
Postuler maintenantContact
Parlons-en.
Contactez-nous. Nous voyons ensemble comment vous faire avancer.
De quoi s'agit-il ?
Rheinvalor Advisory GmbH
Daniel Meran, Managing Partner
welcome@rheinvalor.com
Téléphone: +41 79 536 82 72
8600 Dübendorf, Suisse
Daniel Meran, Managing Partner
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