Standortbestimmung
Organisation, Richtlinien, Dokumente. Gap-Analyse mit Reifegrad.
Strategie- und Transformationsberatung Procurement · Dübendorf
Cost out.EBIT up.
Über 25 Jahre Erfahrung im Einkauf.
Wir legen Einsparungen frei, senken Risiken und stärken das EBITDA. Für Unternehmen, KMU, Private Equity und Beratungshäuser.
Fixpreis oder bis 100 % erfolgsbasiert. Beratung auf Deutsch, Englisch und Französisch.
In der Schweiz programmiert und zu 100 % in der Schweiz gehostet.
Film
ProcureValor im Überblick.
Strategie- und Transformationsberatung Procurement
Einkauf, der zum echten Geschäftstreiber wird.
Von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung.
Strategie
Warengruppenstrategien und Roadmaps aus Ihren Spend-Daten.
Organisation und Regeln
Klare Rollen und Richtlinien, passend zum Risikoprofil.
Umsetzung
Ausschreibung, Verhandlung, Lieferantenmanagement. Durch uns oder mit Ihrem Team.
Warum Rheinvalor Advisory?
Einkauf verlangt heute mehr als Beratung. Er braucht Umsetzung.
Erfahrung
Strategie
Wirkung
Tempo
Agilität
Erfolgsbasiert
25+
Jahre Erfahrung
Strategischer Einkauf und Spend Analytics, bis in die Senior Leadership.
MCIPSHarvard Digital Transformation CertificateMBA Einkauf und StrategieNachdiplom SRM
Agilität
Wir entwickeln unsere Software selbst, in der Schweiz.
Deshalb sind wir extrem flexibel und agil.
- Über 25 Jahre Praxis im Einkauf
- Sofort einsetzbar: Spend Analytics, Strategien, eRFX, Verträge, Richtlinien
- Modular: Sie wählen, was Sie brauchen
- Fixpreis oder bis 100 % erfolgsbasiert, ohne versteckte Kosten
- Schnelle Umsetzung durch erfahrene Fachleute
- Kosten, Prozesse und Risiken im Blick
Für wen
UnternehmenKMUPrivate EquityBeratungshäuser
Einkaufsvolumen bis rund CHF 800 Mio. Auch für Kleinere gibt es passende Modelle.
Leistungen
Was Rheinvalor am besten kann.
Spend Analytics, e-Sourcing, Governance und Lieferantenmanagement.
bis 100 %erfolgsbasiert
Fixpreis oder erfolgsbasiert. Sie wählen.
Für alle Leistungen und Modelle.
Spend Analytics
Schnell Klarheit schaffen.
HerausforderungOhne Spend-Analyse bleiben Geldabflüsse verborgen.
Aus Kreditorendaten wird eine klare Übersicht, bereit zum Handeln.
- Warengruppen, Lieferanten, Einsparpotenzial
- Dashboards für Entscheide
- Risiken und Quick Wins
Fixpreis oder erfolgsbasiertSpend-Analyse anfragen →
e-Sourcing und RFX
Ausschreiben, schnell und transparent.
HerausforderungManuelle Ausschreibungen sind langsam und uneinheitlich.
Von drei Offerten bis zur Ausschreibung über mehrere Gesellschaften und Länder.
- Für KMU, Konzerne und Private Equity
- Auch gebündelt über Gesellschaften
- Durch uns oder mit Ihrem Team
Fixpreis oder erfolgsbasiertAusschreibung planen →
Procurement Governance
Klare Regeln, klare Rollen.
HerausforderungOhne klare Regeln werden Entscheide uneinheitlich und riskant.
Audits, Richtlinien und prüfbereite Vorlagen.
- Audit von Richtlinien, Verträgen und Prozessen
- Sofort umsetzbare Richtlinien
- Passend zu Organisation und Risiko
Fixpreis oder erfolgsbasiertÜber Governance sprechen →
Supplier Relationship Management
Stärkere Partnerschaften.
Strukturiertes Onboarding und konsequente Leistungsmessung.
- Onboarding mit MSA, SOW und AGB
- Third Party Risk: Sanktionen, ESG, Datenschutz
- Schlanke Scorecards
Fixpreis oder erfolgsbasiertÜber SRM sprechen →
Procurement as a Service
Flexible Unterstützung im Einkauf.
Vom Einzelprojekt bis zur Auslagerung.
- Taktisch bis strategisch skalierbar
- Pay-per-Use, keine Fixkosten
- e-Sourcing und Benchmarks ohne eigenes System
- Fachleute kurzfristig verfügbar
Fixpreis oder erfolgsbasiertÜber PaaS sprechen →
Playbooks und Vorlagen
Bewährte Strukturen.
HerausforderungOhne Rahmenwerke bleibt vieles Stückwerk.
Onboarding, Richtlinien, Scorecards und Warengruppenstrategien, sofort einsetzbar.
Fixpreis oder erfolgsbasiertAnfragen →
Strategische PartnerschaftenMit einigen der weltweit führenden Anbieter in Cloud-Kostenoptimierung und SaaS-Management.
Vorgehen
So arbeiten wir.
So läuft ein Auftrag ab.
Spend-Analyse
1Umfang klären, im kurzen Gespräch.
2Sie liefern Kreditorendaten aus dem ERP.
3Wir analysieren und strukturieren.
4Sie erhalten Dashboard und Empfehlungen.
Ausschreibung
1Bedarf klären.
2Modell wählen: Full Service oder Unterstützung.
3Ausschreibung in unserem Schweizer Tool.
4Entscheidungsreife Ergebnisse.
Procurement Governance
1Organisation und Richtlinien prüfen.
2Mit Best Practice vergleichen.
3Gap-Analyse mit Reifegrad.
4Schlanke, umsetzbare Verbesserungen.
Supplier Relationship Management
1Onboarding und Leistungsmessung beurteilen.
2Onboarding mit Compliance, ESG und Risiko.
3Einfache Werkzeuge für Messung und Feedback.
4Mehr Transparenz, weniger Probleme.
ProcureValor · Die Einkaufs-Suite aus der Schweiz
Spend. Ausschreibung. Vertrag. Endlich verbunden.
Sechs Module, ein Login, eine Datenbasis. Jede Zahl mit Herkunft.
Eine Datenbasis: Lieferanten, Warengruppen und Verträge nur einmal erfasst.
Wischen für weitere Bilder, Tippen für gross.
Demo: alle Firmen, Namen und Zahlen sind fiktiv.
Sechs Module. Einzeln erhältlich, zusammen eine Suite.
Zeigen Sie auf ein Modul, um mehr zu erfahren.
SpendValor®
Sehen, wohin das Geld fliesst.
Einzeln erhältlichSpendValor
- Kreditoren- und Buchungsdaten als klare Spend-Übersicht
- Nach Warengruppe, Lieferant und Kostenstelle
- Hebel je Warengruppe, jede Zahl mit Herkunft
StrategyValor™
Die richtige Strategie je Warengruppe.
Einzeln erhältlichStrategyValor
- Nutzt die Daten der ganzen Suite
- Massnahmen prüfen und priorisieren
- Umsetzung und Wirkung verfolgen
SourceValor™
Ausschreiben von der Einladung bis zum Zuschlag.
Einzeln erhältlichSourceValor
- Lieferanten geben ohne Konto ab
- Bewertung mit vorab festgelegter Gewichtung
- Zuschlag im Vier-Augen-Prinzip
TermsValor™
Besser verhandeln.
Einzeln erhältlichTermsValor
- Verhandlungen strukturiert vorbereiten
- Gespräche trainieren
- Ergebnisse auswerten und festhalten
ContractValor™
Verträge im Griff.
Einzeln erhältlichContractValor
- Preise und Konditionen als Daten statt PDF
- Erinnerung 90, 60 und 30 Tage vor Fristen
- Volumen und Ausschöpfung im Blick
MarginValor™
Zu viel Bezahltes zurückholen.
Einzeln erhältlichMarginValor
- Rechnungen bis 5 Jahre rückwirkend prüfen
- Abgleich mit Verträgen und Bestellungen
- Rückforderung mit Beleg je Position
White-Label-Lösungen
Ihre Marke. Unsere Suite.
Alle ProcureValor-Module unter Ihrem Namen, einzeln oder als ganze Suite. Dazu elf Leistungen für Beratung und Private Equity, von der Business Case Validation bis zur Due Diligence.
Eigenes BrandingEinzeln oder als SuiteMandanten getrennt
Für
- Beratungen und Consultants
- Private Equity
- BPO-Anbieter
Alle Leistungen
Business Case Validation (BCV)Value Creation Plan (VCP)Procurement Due DiligencePortfolio-PoolingSynergie-Case / PMISavings-Washing-CheckWorking CapitalKostensimulatorShould-CostResilienz-CaseReifegrad / Zielbild
Alle Leistungen im Detail ProcureTech nach Mass
Fehlt eine Lösung? Wir programmieren sie.
Braucht Ihr Einkauf etwas, das es so noch nicht gibt, entwickeln wir es nach Ihren Anforderungen. Auf Wunsch unter Ihrer Marke.
Womit wir entwickeln
PythonDjangoJavaScriptTypeScriptJavaSQL / PostgreSQLHTML / CSS
Entwickelt und gehostet in der Schweiz.
Lösung nach Mass anfragenTeam
Über uns.
Daniel Meran
Managing Partner
Gründer von ProcureValor, verantwortet Produkt und Entwicklung
Über 25 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf und in Spend Analytics, von der Assistenz bis in die Senior Leadership. Dabei habe ich gelernt, was funktioniert, was nicht, und wie Einkauf zum echten Geschäftstreiber wird. Ich arbeite gerne mit Menschen und entwickle Lösungen, die messbare Ergebnisse liefern.
Meine Ausbildung habe ich in der Schweiz, in England und in den USA gemacht: MBA mit Schwerpunkt Einkauf und Strategieentwicklung, Nachdiplomstudium in Supplier Relationship Management und Executive Training in den USA zu digitaler Transformation.
MCIPSHarvard Digital Transformation CertificateBeratung auf Deutsch, Englisch und Französisch
«We cannot afford to buy cheap.»Wie meine Urgrossmutter zu sagen pflegte.
Wir wachsen. Offene Stellen
Wir suchen vor allem Menschen, die rausgehen und unsere Produkte verkaufen.
Head of Business Development (w/m/d)
Sie gewinnen neue Kunden und Partner für Rheinvalor und ProcureValor.
Jetzt bewerbenAccount Executive Software, KMU & Private Equity (w/m/d)
Sie verkaufen ProcureValor und die einzelnen Module an KMU und an Portfoliofirmen von Private-Equity-Gesellschaften.
Jetzt bewerbenPartner Manager White Label (w/m/d)
Sie gewinnen und betreuen Beratungen, Private Equity und BPO-Anbieter für unsere White-Label-Lösungen.
Jetzt bewerbenManaging Partner (w/m/d)
Sie bauen Rheinvalor als Partnerin oder Partner mit auf.
Jetzt bewerbenKontakt
Lassen Sie uns sprechen.
Melden Sie sich. Wir klären gemeinsam, wie wir Sie weiterbringen.
Worum geht es?
Rheinvalor Advisory GmbH
Daniel Meran, Managing Partner
welcome@rheinvalor.com
Telefon: +41 79 536 82 72
8600 Dübendorf, Schweiz
Daniel Meran, Managing Partner
welcome@rheinvalor.com
Telefon: +41 79 536 82 72
8600 Dübendorf, Schweiz
FAQ
Häufige Fragen
Was macht Rheinvalor Advisory?
Rheinvalor Advisory ist eine Strategie- und Transformationsberatung für den Einkauf mit Sitz in Dübendorf. Sie baut auf über 25 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf und in Spend Analytics. Rheinvalor begleitet Unternehmen von der Standortbestimmung über Strategie, Organisation und Regeln bis zur Umsetzung: Ausschreibung, Verhandlung und Lieferantenmanagement. Ziel ist, Einsparungen freizulegen, Risiken zu senken und das EBITDA zu stärken.
Was ist Procurement-as-a-Service?
Procurement-as-a-Service ist flexible Unterstützung im Einkauf, die Sie nach Bedarf beziehen, statt sie intern aufzubauen. Bei Rheinvalor Advisory reicht das Angebot vom Einzelprojekt bis zur Auslagerung und ist von taktisch bis strategisch skalierbar. Sie zahlen pay-per-use, ohne Fixkosten. e-Sourcing und Benchmarks sind ohne eigenes System möglich, und Fachleute sind kurzfristig verfügbar. Abgerechnet wird zum Fixpreis oder erfolgsbasiert.
Für wen eignet sich Rheinvalor Advisory?
Rheinvalor Advisory arbeitet für Unternehmen, KMU, Private Equity und Beratungshäuser mit einem Einkaufsvolumen bis rund CHF 800 Mio. Auch für kleinere Unternehmen gibt es passende Modelle. Beratungen, Private-Equity-Gesellschaften und Anbieter von Einkaufs-Outsourcing (BPO) können zudem alle ProcureValor-Module als White Label unter eigenem Namen nutzen, ergänzt um elf Leistungen wie Business Case Validation (BCV) und Value Creation Plan (VCP). Beraten wird auf Deutsch, Englisch und Französisch.
Was kostet eine Spend-Analyse?
Bei Rheinvalor Advisory wählen Sie für die Spend-Analyse zwischen einem Fixpreis und einem Honorar, das bis zu 100 % erfolgsbasiert ist. Dieses Modell gilt für alle Leistungen und kommt ohne versteckte Kosten aus. Für den Einstieg bietet Rheinvalor mit dem Modul SpendValor zudem eine Gratis-Spend-Analyse an, die 1 bis 2 Wochen dauert. Den Umfang klären Sie vorab in einem kurzen Gespräch.
Wie läuft eine Spend-Analyse ab?
Eine Spend-Analyse bei Rheinvalor Advisory läuft in vier Schritten. Zuerst klären Sie den Umfang in einem kurzen Gespräch. Danach liefern Sie Kreditorendaten aus Ihrem ERP. Rheinvalor analysiert und strukturiert die Daten nach Warengruppen und Lieferanten. Zum Schluss erhalten Sie ein Dashboard mit Einsparpotenzial, Risiken und Quick Wins sowie konkrete Empfehlungen für Ihre Entscheide.
Wo entwickelt und betreibt Rheinvalor seine Software?
Rheinvalor Advisory entwickelt seine Software selbst: Die Einkaufs-Suite ProcureValor wird in der Schweiz programmiert und zu 100 % in der Schweiz gehostet. Ausschreibungen laufen im eigenen Schweizer Tool. ProcureValor trennt Mandanten strikt, hält jede Änderung im Audit-Trail fest und arbeitet mit einem Login per Einmalcode ohne Passwort. Weil die Software im eigenen Team entsteht, kann Rheinvalor flexibel auf Anforderungen reagieren und fehlende Lösungen nach Mass programmieren.
Was unterscheidet Rheinvalor Advisory von einer klassischen Einkaufsberatung?
Rheinvalor Advisory verbindet Beratung mit Umsetzung. Ausschreibungen, Verhandlungen und Lieferantenmanagement setzt Rheinvalor selbst um oder gemeinsam mit Ihrem Team. Dazu kommen sofort einsetzbare Werkzeuge aus der eigenen Suite ProcureValor für Spend Analytics, Strategien, eRFX, Verträge und Richtlinien. Sie wählen modular, was Sie brauchen, und bezahlen zum Fixpreis oder bis 100 % erfolgsbasiert.
Wie lange dauert ein Projekt mit Rheinvalor, und wie starte ich?
Ein Projekt mit Rheinvalor Advisory beginnt mit einem kurzen Gespräch, in dem Sie Umfang und Ziel klären. Den Termin buchen Sie direkt online oder fragen ihn per E-Mail an welcome@rheinvalor.com an. Erfahrene Fachleute sind kurzfristig verfügbar und setzen schnell um. Wie lange ein Projekt dauert, hängt vom Umfang ab: typischerweise 3 bis 12 Monate, bei grösseren Vorhaben auch länger.